PRO.HR-менеджер (Василина Соколова)

[Аноним]

Ссылка на картинку

Модуль 1. Видение и стратегия (24 сентября - 9 октября)
3 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• Жизненный цикл компании по Адизесу
• Роль HR на каждом этапе жизненного цикла компании и его задачи
• Кто такой HR. Эволюция роли HR
• Место HR в структуре компании и его задачи
• Кто стейкхолдеры для HR в компании
• Кем мы для кого являемся и что и важно получать от HR
• Как выстраивать отношения со стейкхолдерами
• Структура HR-подразделения
• Команда HR, компетенции HR-менеджера
• Какие KPI могут быть у HR
• Как провести HR-аудит. Оценка зрелости, as is - to be.
• За что отвечает HR, а за что - руководитель
• Как формулировать стратегию, как защищать перед руководителем
• Как HR-стратегия работает каждый день
• HR и бизнес.
• Оргструктура, оргдизайн, оргразвитие

Модуль 2. HR и бизнес (10 октября - 14 октября)
1 видео-урок, 1 домашнее задание, ответы на вопросы
Tемы:

• Тренды в HR
• EX, EJM (путь сотрудника)

Модуль 3. Подбор (15 октября - 4 ноября)
5 видео-уроков, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• Какие вакансии бывают
• В чем отличия в подборе
• Из каких этапов может состоять процесс подбора
• Кто вам понадобится в этом процессе
• Этапы процесса найма
• Планирование потребности в найме
• Анализ рынка
• Составление профиля должности
• Схема работы с нанимающим менеджером
• Стратегия поиска
• Описание вакансии
• Новые тренды
• Разбор резюме
• Коммуникация
• Как привлечь свою профильную аудиторию. Подбор и оценка.
• HR скрининг
• Сбор рекомендаций
• Оффер
• Инструменты для найма
• Источники поиска
• Ключевые метрики подбора

Модуль 4. Адаптация (5 ноября - 6 ноября)
1 видео-урок, 1 домашнее задание, ответы на вопросы
Tемы:

• Preboarding
• Onboarding
• Из чего может состоять процесс адаптации
• Постановка целей на испытательном сроке
• Сопровождение новичков
• Как еще вовлекать новичков и команду на этапе адаптации
• Как оценить, насколько хорошо работает система адаптации

Модуль 5. Обучение и развитие (7 ноября - 25 ноября)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• Ожидания от корпоративного обучения
• Обучение как система
• Как ставить цели на обучение
• Как понять заказчика
• Как понять целевую аудиторию
• Как обучать взрослых
• Модель Minerva
• Форматы обучения
• Модель 70-20-10
• Специфика создания системы развития для С-Level
• Что учесть при разработке систем (контент, формат,…)
• Как измерить результат
• Особенности обучения руководителей
• Модели оценки эффективности обучения
• Опыт Ростелекома в автоматизации обучения

Модуль 6. Оценка персонала (26 ноября - 11 декабря)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• С какими запросами приходят руководители
• Тесты способностей
• Личностные опросники
• Интервью по компетенциям
• Центр оценки
• Оценка 360
• Валидность методов оценки
• Потребности компании
• Цикл Performance Review
• Общие правила формулирования целей
• Подведение итогов
• Управление талантами
• Отбор в таланты
• Участники процесса и их роли
• Инструменты развития карьеры
• Кадровый резерв
• Карьерные маршруты
• Карьерное консультирование
• Индивидуальный план развития
• Понятие обратной связи
• Ошибки обратной связи
• Правила обратной связи
• Как строить беседу
• Правила принятия обратной связи

Модуль 7. Мотивация (12 декабря - 30 декабря)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• Что такое нематериальная мотивация и основные тренды в этой области
• Примеры нематериальной мотивации
• Как внедрять нематериальную мотивацию
• Основные ошибки при внедрении
• Основные принципы геймификации
• Инструменты вовлечения сотрудников в корпоративную жизнь
• Инструменты геймификации для повышения показателей в обучении
• Примеры использования геймификации в обучении
• Материальная мотивация и ее виды
• Концепция Total Rewards
• Различные типы целей
• Какие форматы мотивации и для кого стоит использовать
• Система грейдирования. Что это, как и когда работает
• Для каких должностей какие мотивационные схемы работают. Как HR может влиять на ФОТ. Кейсы

Модуль 8. Корп.культура и внутриком (2 января - 20 января)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• Что такое корпоративная культура? Почему ей нужно заниматься?
• Цель и проявление корпкультуры
• Система ценностей компании
• Откуда возникает культура компании
• Типы корпоративной культуры
• Спиральная динамика как инструмент лидерства и руководства
• Инструменты диагностики корпкультуры. Как провести аудит самостоятельно
• Процесс формирования и формализации корпоративной культуры
• Каналы и инструменты внедрения и трансляции корпоративной культуры
• Что такое внутрикорпоративные коммуникации (ВК) Зачем они нужны
• Стратегия внутрикома (Что пишем (цели ВК), Кому пишем (целевые аудитории), Где пишем (каналы ВК), Когда пишем (контент-план))
• Вовлечение в инфополе
• Текущие тренды внутрикома 2024-2025
• Корпоративные порталы, и что можно в них делать, как выбирать и тд
• Календарь инфо-поводов
• Из чего может состоять бюджет
• Какие фишки могут сделать праздник незабываемым

Модуль 9. Бюджет и финансы (21 января - 22 января)
1 видео-урок, 1 домашнее задание, ответы на вопросы
Tемы:

• Какие цифры бизнеса надо понимать и на что может влиять HR
• Как обосновать HR-проекты
• HR- процессы и их влияние на бизнес
• Отчеты и коммуникация (какие, кому, когда и как)
• P&L на салфетке для понимания HR

Модуль 10. Автоматизация (23 января - 10 февраля)
7 видео-уроков, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• Что такое автоматизация, зачем она нужна
• Автоматизация подбора
• Автоматизация адаптации
• Автоматизация обучения и развития
• Автоматизация мотивации
• Автоматизация в оценке
• Автоматизация в вовлечении
• Автоматизация в КК, ВК и HR-бренде

Модуль 11. Аналитика HR-процессов (11 февраля - 3 марта)
5 видео-уроков, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• Основные показатели статистики
• Динамика
• Простейшие методы прогнозирования
• Роль HR-аналитики в компании и стадии ее развития в РФ
• Причины роста интереса к HR-аналитике
• Ключевые направления HR-аналитики
• Возможности HR-аналитики для оптимизации бизнес-процессов
• Порядок построения системы HR-аналитики
• Роль HR-аналитика в компании
• Какие основные метрики используют для оценки процесса рекрутинга
• Как рассчитать затраты на рекрутмент
• Как прорабатывать воронки подбора
• Как оценивать эффективность каналов подбора
• Какие выводы можно сделать из каждой метрики
• Какими метриками можно оценить эффективность процесса адаптации
• Основы анализа рынка труда
• HR-бренд и как его можно измерить
• На какие пункты в P&L может влиять HR
• Основные кадровые метрики и зачем они нужны

Модуль 12. Кадровое делопроизводство и электронный
документооборот (4 марта - 24 марта)
5 видео-уроков, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• Аудит кадрового делопроизводства или постановка КДП с нуля
• Оптимизация процессов КДП и минимизация затрат
• Автоматизация и КЭДО
• Основные процессы КДП
• Прием на работу
• Трудовой договор и должностная инструкция
• Договор ГПХ с физ. лицом, в том числе, имеющим статус самозанятого
• Отчетность
• Локально-нормативные акты
• Штатное расписание
• Персональные данные
• Кадровый перевод/перемещение
• Отпуска и иные отсутствия
• Учет рабочего времени
• Расторжение трудового договора
• Особенности взаимодействия с определенными группами работников
• Иностранные граждане
• Дистанционные работники, в том числе, из регионов с РК и СН
• Несовершеннолетние
• Предпенсионеры и пенсионеры
• Инвалиды
• Родители (многодетные/одинокие)
• Беременные женщины и работники в отпуске по уходу за ребенком
• Основы воинского учета (ВУ)
• Основы охраны труда, пожарной безопасности, электробезопасности и гражданской обороны (ОТ, ПБ, ЭБ, ГО). Специальная оценка условий труда (СОУТ)
• Проверки, суды и штрафы
• Что такое КЭДО и зачем он нужен
• Предпосылки появления КЭДО
• Законодательная база по КЭДО
• Машиночитаемая доверенность
• Информационная безопасность
• Цифровой путь сотрудника с КЭДО
• Аргументы в пользу перехода на КЭДО
• Как защитить переход на КЭДО
• Требования к вендору КЭДО
• Демо функций сервиса КЭДО
• Порядок перехода на КЭДО по шагам
• Сравнение систем КЭДО

Модуль 13. Вовлеченность персонала (25 марта - 9 апреля)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• Что такое вовлеченность персонала и на что она влияет
• Как измерить вовлеченность
• Что еще можно измерять для качественного анализа лояльности персонала
• Правила проведения оценки вовлеченности
• Как влиять на вовлеченность персонала
• Кейсы Deceuninck, ГК Северная Звезда
• Как еще можно вовлекать персонал: идеи, ICSI, обратная связь
• Well-being, что это такое. Какие программы есть, как внедрять. Доп. Программы для сотрудников: спорт, дети, декрет, и пр. Программа well being от ГазпромБанка
• Что такое устойчивое развитие и ESG
• Роль HR в ESG-трансформации
• Well-being благополучие
• Разнообразие, равенство, равноправие, инклюзивность

Модуль 14. HR-бренд и личный бренд (10 апреля - 24 апреля)
4 видео-урока, 1 домашнее задание, 1 живой вебинар
Tемы:

• Что такое бренд работодателя?
• Зачем нужен сильный бренд работодателя?
• Цели и метрики
• Исследование: типы, приемы, лайфхаки
• EVP
• Медиапланирование
• Понятие Бренда и Личного бренда
• Отличие репутации и личного бренда
• Поле видения, миссии и ценностей
• Ядро аудитории: внутренние и внешние клиенты бренда
• Грани личного бренда и отстройка
• Роли и ценный конечный продукт
• Упаковка ЛБ (маркетинг) и позиционирование
• Раскрутка ЛБ — формирование плана медиапланирования
• Реализация стратегии по раскрутке ЛБ

Модуль 15. Карьерные траектории
В течение курса мы познакомим вас с искренними и честными историями HR-директоров и других профессионалов. Насмотренность и опыт других людей поможет находить креативные решения и реализовывать вдохновляющие проекты.